4月17日下午，高建公司召開一季度工作總結及后續工作方案分析討論會，會議由高建公司執行董事劉福順主持。公司黨委書記、副董事長毛振杰，分管高建公司領導、公司副總經理、工程管理與工程總承包事業部總經理張建平到會指導，高建公司班子成員及部門負責人參加會議。

　　高建公司執行董事劉福順通報了一季度責任目標完成情況，分析了在經營、資質、業績、人才、風險管控等方面存在的問題，提出了下步工作思路和重點，以及4個方面19項后續保障措施。

　　與會人員結合近期工作實際，圍繞如何做好后續經營、生產、人才、資質等方面工作逐一作了發言。

　　公司副總經理、工程管理與工程總承包事業部總經理張建平提出三個方面的指導意見。一是要對市場認真分析和研判市場;二是根據形勢變化，認真評估業務，確定投入方向;三是班子成員要全力拼搏，始終保持進取的精神狀態。

　　公司黨委書記、副董事長毛振杰作了指導講話。指出此次會議既是工作總結會，又是督導促進會，提出了五個方面的工作要求。一要認清市場形勢，將資源和精力向有產出的行業投入;二要加大在引進人才和升級資質上的投入，持續提升公司硬實力;三要兌現經營激勵獎勵政策，激發經營人員的主觀能動性;四要努力增強競爭優勢，勇于超越方能獨占鰲頭;五要擴大朋友圈，建立信任和口碑，形成企業發展的良性循環。